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Unsere Strategische Managementberatung und Unternehmensentwicklung bietet Ihnen umfassende Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie. Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse, identifizieren Optimierungspotenziale und begleiten Sie bei der Umsetzung effektiver Strategien. Lassen Sie uns gemeinsam den Erfolg Ihres Unternehmens vorantreiben. Kontaktieren Sie die First Class Agentur GmbH noch heute und erfahren Sie, wie wir Sie mit unseren maßgeschneiderten Dienstleistungen unterstützen können.

Wir sind Ihre Ansprechpartner für alle Fragen rund um die Optimierung und Digitalisierung Ihrer HR-/IT-Strategie.

Das Umfeld der meisten Unternehmen ist seit langem durch eine hohe Dynamik des wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und technologischen Wandels, durch zunehmenden Wettbewerbs- und Rationalisierungsdruck, durch Internationalisierung der Märkte und durch ständig steigende Anforderungen an die Unternehmensleitungen geprägt. Für die Entscheidungsträger in den Betrieben bedeutet dies mehr Unsicherheit, höhere Komplexität, mehr Informationsaufwand und steigende Verantwortung bei der Lösung der Unternehmensführungsaufgaben. Bei der Bewältigung dieser Aufgaben stehen wir Ihnen als Partner mit unseren Beratungsleistungen unterstützend zur Seite.

Von Vertrieb bis Wissenstransfer: Wir beraten Sie gern und kompetent! Gemeinsam entwickeln wir Ihre Vermarktungs- und Nachhaltigkeitsstrategie. Wir beraten Sie aus unmittelbarer Praxisnähe, am Puls der Zeit und mit langjähriger Branchenerfahrung. Schulungen und Seminare, Vorträge auf Fachkongressen sowie redaktionelle Beiträge in Fachmedien sind Teil unseres Weges. Nutzen Sie unser umfangreiches Branchenwissen und unsere langjährigen Erfahrungswerte. Wir freuen uns auf einen fachlichen Austausch mit Ihnen! Vertriebliche Beratung Für welches Verpackungsmaterial Sie sich auch interessieren – wir beraten Sie gern und unabhängig. Im Vordergrund stehen dabei immer das persönliche Gespräch und das Ziel, genau die Lösung für Ihre Anforderung zu finden. Dabei berücksichtigen wir die Situation am Point of Sale für Direktvermarktung und Lebensmitteleinzelhandel. Außerdem haben wir stets die Aspekte Verpackungsoptimierung, Passgenauigkeit und Modultauglichkeit im Blick. Wissenstransfer Wir haben den 360°-Grad Blick auf das Thema Verpackung. Sie können uns gern zu allen Themen von Saatgut bis zur Entsorgung ansprechen. Auch im Bereich FSC®-Zertifizierung kennen wir uns bestens aus. Sie wollen sich näher zu Nachhaltigkeitsaspekten wie Recyclingfähigkeit, Rezyklateinsatz, Verpackungsreduzierung und Kunststoffsubstitution informieren? Fragen Sie uns!

Jedes Unternehmen ist anders. Wie eine genaue Unterstützung für Sie und Ihr Unternehmen aussehen kann, sollten wir in einem persönlichen Gespräch klären. Investieren Sie eine halbe Stunde für eine erste Analyse Ihrer Herausforderungen. Jetzt einen Termin für ein erstes, unverbindliches Gespräch buchen Worum geht es , wenn eine solche Strategie entwickelt werden soll? Analyse der Geschäftsanforderungen - Ermittlung der langfristigen Ziele und Prioritäten des Unternehmens, Analyse der aktuelle Herausforderungen von extern (z.B. Wettbewerb, gesetzliche Anforderungen) und intern (z.B. Personal, nicht optimale Abläufe, Qualitäts-/Terminprobleme) Ermittlung der Risiken und Sicherheitsanforderungen - Klassifizieren der Daten (Geschäftsgeheimisse, Personendaten,  Prozessdaten), Ableiten der Anforderungen an die IT-Sicherheit (Datensicherung, Berechtigungen) Bewerten der aktuelle IT-Unterstützung - Durchgängie Unterstützung der geschäftlichen Aktivitäten, Erkennen von Medienbrüchen, Datenfluss durchs Unternehmen, Entwicklung eines Maßnahmenplans (Roadmap), um eine Optimale IT-Unterstützung zu erreichen - Prozesse, Sicherheit, Personal, Dienstleistersteuerung, Kosten, Service-Qualität, Projektmanagement Erarbeitung der geeigneten IT-Organisation (bei interner IT) - Entwicklung eines Rollenmodells Messbarkeit der IT-Unterstützung herstellen - Definition geeigneter Kennzahlen, Aufbau eines Berichtswesens, das Handlungsbedarf aufzeigt Je nach Größe des Unternehmens werden die hier genannten Tätigkeitsbereiche relevant sein oder auch nicht. Hat eine Firma eine eigene IT im Hause, sind mehr der aufgeührten Punkte wichtig. Ein kleines Unternehmen ohne eigene IT, sollte jedoch in der Lage sein sicherzustellen, dass der oder die IT-Dienstleister niocht nur den aktuellen Betrieb, sondern auch die weitere Entwicklung  des Unternehmens begleiten können. Daher sollten sie die Dienstleister vertraglich verpflichten regelmäßig so zu berichten, dass die IT-Unterstützung einfach beurteilt werden kann.